Ulrike Schormann-Elsing

Kreative Gruppenprozesse können die Basis für Innovation und Veränderung sein. In meiner Beratung zu Reorganisationsprozessen sind deshalb Workshops das wirkungsvollste Format, um in großen und kleinen Gruppen Veränderung, Ergebnisse und Commitment zu erzielen. Dabei sind klare Ziele und Zielformulierungen die Kernelemente, um alle Beteiligten auf dem Weg zu den Ergebnissen mitzunehmen.
Denn es gilt: kein Workshop ohne Ergebnisse.
Workshops im Sinne von „Werkstätten“ sind erst dann sinnvoll und erfolgreich, wenn am Ende konkret formulierte und vor allem mit Verantwortung versehene Maßnahmen und Ergebnisse stehen. So ist ein guter Workshop ein Mix aus vorbereiteten, moderierten Sequenzen und selbstorganisierten Prozessschritten. Jeder der Beteiligten ist aktiv und einbezogen in den Prozess - ein Prozess, der Spaß macht, aber auch Konzentration und Anstrengung bedeutet.
Ich lege sehr großen Wert auf eine gute Vorbereitung. Gerade im Rahmen der Auftragsklärung zwischen Auftraggeber und mir als Moderator stehen die Ziele des Arbeitsprozesses und die gegebenen Rahmenbedingungen im Mittelpunkt. Aus der Zusammenschau von Erwartungen, Historie von Organisation und Beteiligten ergeben sich wichtige Hinweise zu Rahmen und Dramaturgie des Arbeitsprozesses.
Besonders in komplexen Arbeits-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen können gut vorbereitete, zielorientiert ausgerichtete und stringent moderierte Workshops ein echter Beschleuniger sein. Dabei orientiere ich mich in meiner Arbeit an den Gedanken der lösungsfokussierten Beratung (Steve de Shazer) und folge systemischen Perspektiven.